Cuando su equipo esté motivado para hacer un mejor trabajo, el trabajo será más fácil, más divertido y más dinámico. Para motivar a su equipo a tener éxito, debe ser un líder fuerte y brindar a las personas atención individual y reconocerlas como un equipo. Ya sea que sea el CEO de una empresa o el capitán de su equipo de tenis, hay muchas cosas que puede hacer para motivar y entusiasmar a las personas que lo rodean para enfrentar el próximo desafío. Si desea comenzar a motivar a su equipo hoy mismo, diríjase al Paso 1 para comenzar.
Pasos
Parte 1 de 3: Emocionando a su equipo
- 1 Analice los beneficios del éxito. Si desea que su equipo esté motivado, entonces debe explicar los resultados positivos de lograr el objetivo. Al incorporar este paso motivador del equipo, está poniendo el control sobre su futura compensación u otras recompensas en sus propias manos. Su equipo debe ver cómo su éxito beneficiaría no solo a la empresa, sino también a cada miembro individual del equipo. Si realmente desea motivarlos, debe hacer que sus objetivos sean lo más concretos posible para que puedan sentir una recompensa tangible.
- Por ejemplo, decir 'Tenemos que trabajar más duro para que la empresa se vea mejor' no motivará tanto a los empleados como decir: 'Si mejoramos nuestras ventas en un 10%, obtendremos suficientes ingresos para repartir bonificaciones de Navidad este año .
- 2 Mantenga a su equipo interesado. Desarrolle un sentido de curiosidad dentro de la mentalidad de los miembros de su equipo para que estén lo suficientemente interesados como para querer alcanzar las metas que espera. Al hacer esto, los miembros de su equipo querrán aprender más. Esto se puede lograr si comprende lo que emociona o interesa a los miembros de su equipo. Conozca lo que más les importa a los miembros como equipo y como individuos. Si mantiene las cosas interesantes y emocionantes al mencionar metas, cambios y mejoras concretas, ellos querrán seguir trabajando.
- No se limite a decirle a los miembros de su equipo qué hacer. Manténgalos interesados y actualizados en la mayor parte posible del proceso de la empresa para que se preocupen por lo que está sucediendo y tengan preguntas sobre el proceso.
- 3 Establecer metas realistas. Sepa de lo que es capaz su equipo y establezca una meta que realmente pueda alcanzar. Es bueno ser ambicioso al establecer metas, pero si las hace tan desafiantes que su equipo esté destinado al fracaso, entonces todos se sentirán desanimados. Establezca una meta realista y proporcione una herramienta que muestre su progreso a medida que se acercan a alcanzar esa meta. Establecer micro-objetivos en el camino también es una excelente manera de garantizar el éxito, para que su equipo no sienta que es todo o nada.
- Por ejemplo, si tiene un proyecto que debe completarse, cree un cuadro que divida ese proyecto en metas más pequeñas para que, a medida que logren cada paso, puedan marcarlo y visualizarse acercándose a completar el proyecto.
- 4 Crea una competencia amistosa. Cree un entorno competitivo que inspire a los miembros de su equipo a lograr sus objetivos. Organice pequeñas competencias con recompensas tangibles, incluso si es solo un almuerzo gratis, para que la gente se entusiasme por trabajar al máximo. Esto puede ayudar a su equipo a superar sus propias expectativas, siempre y cuando deje claras las pautas y se asegure de que la gente se lleve bien.
- Por ejemplo, divida su equipo en equipos más pequeños y haga que cada uno sea responsable de un aspecto del objetivo completo. Introduzca un incentivo que los inspire, pero que sea una competencia amistosa y no una que genere hostilidad y puñaladas por la espalda.
- Primero, asegúrese de conocer a los miembros de su equipo lo suficientemente bien individualmente para ver que esto no hará que las personas se enfrenten entre sí.
- Una excelente manera de hacer que los miembros del equipo se conozcan es crear mini-equipos de personas que no se conocen tan bien.
- 5 Ponga a los miembros de su equipo en control de su propio destino al inculcar la motivación del equipo. Puede tener un objetivo que debe cumplirse, pero transmitir esa sensación de control sobre cada uno de los miembros de su equipo les dará la sensación de que lograr el objetivo es algo que quieren que se haga. Si simplemente sienten que les está gritando órdenes y que los están marcando uno por uno, entonces sentirán que no tienen iniciativa ni control sobre la situación.
- Una forma de hacer que los miembros del equipo sientan que tienen más control es permitirles contribuir a los objetivos de la empresa cuando sea necesario. Aunque es posible que no siempre estén calificados para dar su opinión, cada vez que solicite sugerencias o su opinión, estarán agradecidos y se sentirán más ansiosos por contribuir.
- 6 Diseña una herramienta de reconocimiento a la hora de motivar a tu equipo. Al hacer esto, los miembros del equipo saben que sus esfuerzos individuales se notarán y no se perderán como un esfuerzo de equipo. Esto inspirará a todos los miembros a hacer su parte. Si los miembros saben que solo serán recompensados y reconocidos como equipo, es posible que estén más inclinados a esconderse detrás de los esfuerzos de los demás. Esto, a su vez, puede causar resentimiento entre quienes hicieron todo el trabajo.
- Tómese el tiempo para comunicarse individualmente con todos los miembros del equipo para que sepan que usted reconoce sus fortalezas y está allí para ayudarlos a superar sus debilidades. También sentirán que usted se preocupa lo suficiente como para tomarse el tiempo de dirigirse a cada persona individualmente.
Parte 2 de 3: Hacer que su equipo se sienta reconocido
- 1 Haga que los miembros del equipo trabajen juntos. Establezca un plan de acción que requiera la cooperación entre los miembros del equipo para que se vean obligados a trabajar juntos para lograr ese objetivo. Si cada miembro del equipo está trabajando individualmente, entonces puede que no haya tanta unidad o cohesión en el equipo. Ningún individuo puede hacer que el equipo tenga éxito, y el éxito óptimo proviene de que todos los miembros del equipo trabajen juntos tan bien como sea posible.
- Encuentre las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo y encuentre la manera de que personas con diferentes talentos trabajen juntas y se ayuden entre sí.
- Intenta mezclarlo. No siempre haya las mismas personas trabajando juntas solo porque se gustan más o porque se sienten más cómodos entre sí. Si dos personas no se conocen tan bien, intente emparejarlas para mejorar el trabajo en equipo en general.
- Si dos personas realmente no se llevan bien, intente resolver el problema reuniéndose. No crea que puede resolver el problema simplemente manteniéndolos separados para siempre.
- 2 Conozca a cada miembro de su equipo. Conocer a cada miembro del equipo y tener una idea de lo que hace que cada persona funcione puede ser de gran ayuda para motivar al equipo. Si tiene una idea de cada persona individualmente, puede ver que algunas personas aprenden más visualmente, algunas son mejores para aceptar las críticas que otras, algunas son líderes natos y que otras funcionan mejor bajo la guía de miembros del equipo con más experiencia. Tomarse el tiempo para ver a cada persona como un individuo realmente marcará la diferencia en los esfuerzos del equipo que verá.
- Puede que le resulte imposible conocer a todas y cada una de las personas, si el tamaño de su equipo es bastante grande o si simplemente está demasiado ocupado. Aún así, debe hacer lo mejor que pueda, incluso si eso significa conocer a los miembros del equipo en grupos pequeños.
- Los diferentes jugadores responden a diferentes cosas. Comprender a cada miembro de su equipo le dará una idea de lo que puede hacer para ayudar a motivar a esa persona.
- 3 Reconoce a los miembros de tu equipo. Si es el cumpleaños de alguien, o si alguien se acaba de casar o tiene un bebé, hágalo sentir especial. Enviar un correo electrónico. Trae un pastel. Déle una tarjeta tonta, haga lo que sea apropiado para la ocasión, siempre que respete la privacidad de esa persona. Es importante hacer que cada miembro del equipo se sienta importante y como si lo quisieran y lo necesitaran.
- Reconocer a los miembros de su equipo por los éxitos dentro del trabajo también puede funcionar, siempre que no fomente demasiada competencia.
- 4 Sea amistoso ... pero no demasiado amistoso. Es importante mantener una relación amistosa con los miembros de su equipo, entablar una pequeña charla y hacer que se sientan queridos y cuidados, pero no quiere cruzar demasiado esa línea. Si terminas siendo el mejor amigo de los miembros de tu equipo, es probable que no te escuchen o no te tomen tan en serio como lo harían si mantuvieras una distancia respetable con ellos.
- Este es un equilibrio delicado de lograr. Quiere que los miembros de su equipo se sientan cómodos hablando con usted y creen líneas abiertas de comunicación, pero que no los hagan sentir tan cómodos que empiecen a sentir que está bien si se relajan o llegan tarde al trabajo porque usted es un jefe genial .
- 5 Crea eventos sociales fuera del trabajo. Motive a su equipo evitando que todo sea trabajo, trabajo, trabajo. Tenga happy hours mensuales para que los miembros de su equipo se relajen un poco. Tenga una liga de softbol dominical con miembros del equipo interesados. Haga que todos en el equipo salgan a almorzar juntos cada dos semanas en lugar de que todos vayan por caminos separados para que las personas estén más motivadas para trabajar duro porque se conocerán mejor.
- Por supuesto, no debe sentirse culpable ni obligar a los miembros ocupados del equipo a asistir a los eventos sociales. Sin embargo, si los hace parecer lo más atractivos posible, la gente naturalmente querrá acompañarlos.
Parte 3 de 3: Ser un buen líder
- 1 Crea un ambiente confortable. Si las cosas en la oficina son tensas, impersonales, frías y hostiles, entonces sí, sus empleados no estarán tan motivados como lo estarían si entraran a la oficina sintiéndose felices, seguros y cálidos. De acuerdo, a algunas personas nunca les encantará caminar al trabajo, pero puedes hacer todo lo posible para que les guste la experiencia tanto como sea posible. Disfrute de golosinas en la oficina, ventanas que ofrecen mucha luz solar y un ambiente agradable e informal donde la gente se sienta cómoda.
- Fomente la comunicación en persona, en lugar de por chat o correo electrónico. Haga que la gente camine y hable entre sí. Claro, esto puede ser un 10% menos eficiente, pero el aumento de moral que da valdrá la pena.
- Utilice el refuerzo positivo para alentar a su equipo, en lugar de adoptar un enfoque negativo y reprenderlos si no lo hacen bien.
- 2 Se específico. Si su equipo lo está haciendo realmente bien, no se limite a decir: '¡Buen trabajo! ¡Tu has trabajado duro!' Hágales saber que realmente le importa citando ejemplos específicos de cómo el equipo trabajó duro. Diga algo como, 'Ha hecho un trabajo fantástico con la última campaña de recaudación de fondos. Las donaciones aumentaron un 30% con respecto al año pasado 'o' El informe de su grupo fue directo, útil e incluso entretenido, a veces. Me encantó especialmente el gráfico de la página 3; realmente me llevó a la conclusión ''. Este tipo de conversación hace que su equipo sienta que reconoce su arduo trabajo.
- En la misma línea, también es importante ser específico al criticar. En lugar de decir: 'Necesitas trabajar más duro', di algo como 'Este equipo debe trabajar para producir más informes mensuales'. Si escribiera solo un informe más a la semana, la productividad realmente se dispararía '.
- 3 Mantenga las cosas frescas y emocionantes. Aunque su trabajo y el de su equipo pueden ser bastante sencillos, intente mezclar las cosas tanto como pueda. Incluso si el trabajo de su equipo es escribir informes todo el día, vea si puede encontrar una manera de ser un poco más creativo para que no hagan lo mismo todos los días y para que se mantengan motivados y emocionados de estar allí. No importa cuál sea la tarea, si los miembros de su equipo están haciendo lo mismo 8 horas al día, todos los días, seguramente se aburrirán y perderán la motivación.
- Puede ser importante mezclar las cosas durante al menos algunas horas a la semana. Incluso si reduce un poco la productividad, puede hacer que las personas sean más felices, lo que puede generar una mayor productividad.
- 4 Mantente positivo. Mantenga una perspectiva positiva y una actitud positiva tanto como pueda. Incluso si las cosas no van bien, mantenga la cabeza erguida tanto como pueda, porque las actitudes positivas y negativas pueden ser muy contagiosas. Si mantiene una actitud positiva, los miembros de su equipo seguramente lo seguirán y estarán más motivados para ello. Si todos están deprimidos, entonces se garantiza que harán menos trabajo.
- Si los miembros de su equipo sienten que todo es inútil, ¿por qué trabajarían?
- 5 Se un buen modelo a seguir. Si realmente desea motivar a su equipo, debe ser un buen modelo a seguir y alguien a quien cada miembro individual del equipo pueda admirar. No tiene que ser perfecto, pero debe ser trabajador, razonable, dispuesto a comunicarse y, en general, un empleado inteligente y confiable. Si no estás demostrando los mismos rasgos que quieres que encarne tu equipo, ¿por qué harían lo mismo?
- Trate a sus empleados con amabilidad y respeto. Establezca una línea de base de buen comportamiento.
- Si ha cometido errores, no intente ocultarlos. En cambio, confíe en ellos y siga adelante. Tu equipo te respetará por ello.
Preguntas y respuestas de la comunidad
Buscar Agregar nueva pregunta- Pregunta ¿Cómo motiva a su equipo como entrenador?Ryan Tremblay
El entrenador de baloncesto Ryan Tremblay es entrenador de baloncesto y propietario de National Sports ID y STACK Basketball. Con más de 30 años de experiencia, Ryan se especializa en entrenamiento de baloncesto, marketing en redes sociales y diseño de sitios web. Ryan creó el National Sports ID como una plataforma para verificar la edad / grado de los atletas jóvenes y STACK Basketball para inspirar a los atletas jóvenes a convertirse en individuos maduros y jugadores de baloncesto. Ryan fue un jugador de baloncesto del primer equipo de toda la década en el condado de Bergen y terminó entre los 20 mejores anotadores de todos los tiempos en la historia del condado con 1,730 puntos. Pasó a la Universidad de Caldwell con una beca de baloncesto donde formó parte de tres equipos de campeonato. Ryan fue dos veces base armador All-Metropolitan, All-State y All-Conference y el líder de tres puntos de todos los tiempos en la historia de la escuela, lo que lo llevó al Salón de la Fama Atlética de la Universidad de Caldwell.Ryan TremblayEntrenador de baloncesto Experto Respuesta Lo hago mediante el refuerzo positivo y la fe en mi equipo, a veces incluso más de lo que ellos creen en sí mismos. Por ejemplo, si perdimos 20 puntos en el medio tiempo, me uniré al grupo y les diré que podemos regresar y ganar, en lugar de adoptar un enfoque más negativo. - Pregunta ¿Cómo puedo motivar a un miembro perezoso del equipo? Donagan Respuesta principal Dígale a esa persona qué gran y positiva diferencia podría hacer para el equipo y la organización a través de sus contribuciones.
- Pregunta ¿Cuándo es el mejor momento para motivar a un equipo? El mejor momento para motivar es probablemente al principio. ¡Quieres que tu equipo se anime y empiece como nuevo! Si es demasiado tarde para eso, hágalo en un momento en que su equipo tenga problemas.
- Pregunta ¿Cómo afecta a una organización tener un personal motivado? Las personas desmotivadas no tienen entusiasmo por lo que están haciendo, mientras que las personas motivadas (aquellas con buenos salarios y condiciones de trabajo, etc.) están mucho más dispuestas a poner el 100%.
- Mis compañeros de equipo actúan como si no les importara, ya no les interesa el baloncesto. ¿Qué debo hacer? Responder
Anuncio
Vídeo . Al utilizar este servicio, es posible que cierta información se comparta con YouTube.
Consejos
- Reúna a su equipo / club y consiga su atención. Esté atento a las personas que están comenzando a quedarse en blanco o parecer aburridas, porque una vez que pierde el interés, no ganarán nada con las horas que podría dedicar a un discurso.
- Agrega humor y cosas que les hagan recordar lo que dices. Si lees algo que carece de entretenimiento, no se molestarán en escuchar. Hazlo divertido.
Anuncio
Apoya la misión educativa de wikiHow
Todos los días en wikiHow, trabajamos arduamente para brindarte acceso a instrucciones e información que te ayudarán a vivir una vida mejor, ya sea manteniéndote más seguro, más saludable o mejorando tu bienestar. En medio de la actual crisis económica y de salud pública, cuando el mundo está cambiando drásticamente y todos estamos aprendiendo y adaptándonos a los cambios en la vida diaria, la gente necesita wikiHow más que nunca. Tu apoyo ayuda a wikiHow a crear artículos y videos ilustrados más detallados y a compartir nuestra marca confiable de contenido instructivo con millones de personas en todo el mundo. Considere hacer una contribución a wikiHow hoy.
